arthuradams.com - Статии

Статии

Новини от света на маркетинга, мениджмънта и продажбите във виртуалната ни библиотека.

Новини от света на маркетинга и финансите
Статии по теми от областта на маркетинга и продажбите
Решения на проблемни ситуации в мениджмънта
Мнения и споделен опит на изявени бизнес лидери
Материали за „гуру-", „горила-" и „бъз-"маркетинга

Тази двупосочна форма на комуникация с нас ще Ви помогне:
- да следите световните новости в бизнеса;
- да се запознаете с най-новите успешни практики в мениджмънта, маркетинга и продажбите;
- да намирате практически решения на конкретни въпроси;
- да обменяте идеи за бизнеса;
- да публикувате ваши статии.
- да изпращате мнения, забележки и коментари към публикуваните материали
- да продължите изграждането на личната си кариерa.

Витамини за мениджъри

Явор Янкулов, доктор по икономика

Всеки мениджър има свой стил на управление, който се определя от доминиращите черти на неговия характер. Но и подчинените са хора, следователно и при тях е така (колкото и да не им се вярва на някои мениджъри). Четири основни функции определят стила на всеки от нас. Или поне така мисли един интересен автор, чиито основни идеи накратко ви представяме в тази статия. Верни на своя стил, няма просто да го цитираме, а творчески ще го доразвием, каквото и да означава това.
Тези четири функции са нещо като четири “витамина” – всички те са еднакво необходими за здравето на организацията в кратко и дългосрочен аспект. Ако макар и един от тях не достига, организацията е заплашена от заболявания с определени симптоми. Кои са тези витамини и, най-важното, как да си ги доставим? Можете първо да погледнете към себе си и да определите кои “витамини” липсват във вашият мениджърски стил. Ползата от горната идея е най-вече в това, да се научим да работим с хора, които са различни от нас. Често, вървейки по пътя на най-малкото съпротивление, се обграждаме с хора като нас. Те са носители на същите “витамини” и тогава възниква проблем.
И все пак кои са 4-те витамина? Те са скрити зад абревиатурата ПИАР. (Но нямат нищо общо с PR). Стига загадки, ето ги и тях:

ПИАР – Предприемачество, Интеграция, Администриране, Резултати

Продължава...

Вътрешни заплахи за информационната сигурност - Част 1

Надежда Димитрова, Business development manager,

Нови интернет технологии

Всички съвременни организации съхраняват и обработват чувствителна информация, използвайки компютърни технологии.
Тази информация се нуждае да бъде защитена от атаки, използващи уязвимостта на информационните системи, или мерките за сигурност на компанията.
Въпреки популярното схващане, че повечето заплахи идват отвън - опитите на хакери или вируси, всъщност успешните атаки към сигурността на информацията са отвътре.
Вътрешните хора са доверени лица, поради което имат необходимият достъп и това улеснява техните действия.
В една поредица от статии ще разгледаме вътрешните заплахи за информационната сигурност и мерките за тяхното преодоляване.

Продължава...

Основните умения на мениджъра

Явор Янкулов, доктор по икономика

Започваме една поредица от статии, в която ще се опитаме да погледнем по-внимателно към първите дни на новия мениджър, както и на опитния мениджър, издигнат на нова, по-висока позиция. Практиката показва, че нещо се случва в този период. Именно той е критичният и в неговите рамки човек успява, или се проваля. Нека да започнем с няколко свободни цитати по темата:
„Човек и добре да живее един ден става началник. И тогава започва да живее по-добре, но не му остава време да живее.”
„Всеки израства в йерархията докато достигне равнището на своята некомпетентност.”
„На малко прасе и на нов началник не се радвай – не знаеш каква свиня ще излезе от него.”
С мъдростите можем да продължим безкрайно. Истината е, че нещо се променя със, във и около хората, когато станат началници. Какво се променя? Защо казваме за някои хора, че са добри мениджъри? Има ли общи рецепти за успех, или всеки трябва да се спасява както може? Не можем да отговорим на всички въпроси, а и честно казано, едва ли някой наистина знае отговорите. Но ще се опитаме да подскажем някои неща, които са важни както за новия мениджър, така и за опитния мениджър, издигнал се на още по-отговорна позиция. А най-вече за тези от вас, които за пръв път възлагат надежди и отговорности на един нов мениджър.

Продължава...

Работата или хората

Явор Янкулов, доктор по икономика

В началото на годината започнахме една поредица от статии (виж "Основните умения на мениджъра"), в която ще се опитаме да погледнем по-внимателно към първите дни на новия мениджър, както и на опитния мениджър, издигнат на нова, по-висока позиция. Практиката показва, че нещо се случва в този период. Именно той е критичният и в неговите рамки човек успява, или се проваля.
Прието е на новото правителство да се дават 100 дни, за да се организира, да се запознае със ситуацията и да подготви първите си действия. През тези 100 дни, освен всичко друго, на правителството се осигурява и медиен комфорт – прието е да няма силни нападки от страна на медиите, избягват се трудни и провокативни въпроси, а най-обсъжданите теми при интервютата на новите министри често са от областта на образованието, семейството и хобито. Изобщо, отношението е като към отличници от началното училище – мили усмивки и щипкане по бузките. Едва след стоте дни нещата стават сериозни.

Продължава...

Младите лъвове от поколение Y

Явор Янкулов, доктор по икономика,

Не им ли стига, че са млади и красиви, ами искат и голяма заплата?
Вече всички знаем, че поколението Y са родените след 1980-та. Годината на Московската олимпиада и шишкавото мече Миша. Но те нямат нищо общо с него. Както и с олимпийският принцип „Важно е участието!”.
За тях се говорят и пишат много неща – повечето погрешни. Със сигурност и голяма част от написаното по-долу няма да е вярно. Защото те са твърде различни, за да бъдат описани само с една буква. Но има няколко основни допускания, които масово се тиражират за поколението Y и които трябва да подложим на съмнение. Най-вече заради възможните грешки, които всички ние можем да допуснем, работейки с тях.
И така, какво знаем и какво не знаем?

Продължава...

Още...