|
Явор Янкулов, доктор по икономика
Попитайте когото искате: “Какво прави добрият мениджър?” и ще получите най-различни отговори. Почти винаги, добрите мениджъри ги определят като Лидери. Но какво означава това? Изследване на Hay/McBer, проведено сред повече от 4 хил. мениджъри, избрани сред обща извадка от над 20 хил. души от цял свят, извежда 6 основни лидерски стила. “Нищо ново под слънцето” - ще кажат познавачите на мениджърската теория и практика. В крайна сметка стиловете, били те 3, 16 или 36, винаги се определят от две основни влияещи:
- Постигане на резултати
- Грижа за хората.
Така е, но за да бъдете успешни Мениджъри/Лидери, изследването доказва, че ви трябва комбинация от следващите 6 лидерски стила:
- Лидери-Диктатори – Изискват незабавно изпълнение на техните заповеди. Добре работят при криза, заплаха, опасност за организацията.
- Авторитетни – Мобилизират масите за изпълнението на задачите. Добре работят в нови компании, динамични пазари, външни заплахи.
- Парньори – Създават атмосфера на открити отношения. Извличат силните страни на екипа, успешно влияят на другите, намаляват текучеството.
- Демократи – Привличат всички към участие, успяват да постигнат консенсус, добре обединяват хора и идеи.
- Образцови – поставят високи изисквания, взискателни и перфекционисти, добре работят в условия на силно конкурентни пазари и в сферата на услугите. Губят хора, но запазват клиентите.
- Наставници – Видимо не се открояват като лидери, помагат на други да проявят лидерските си способности, притежават скрита харизма.
И все пак, каква е връзката между лидерския стил и климата? “Климата”, който мениджъра създава около себе си, е определен още от Маклиланд.
Има 6 основни фактори, влияещи на обкръжаващата вътрешната среда в една организация:
- Гъвкавост – свобода на действията;
- Отговорност;
- Справедливост (усещането за справедлива оценка и възнаграждение);
- Яснота на целите и задачите;
- Лоялност;
- Установени стандарти.
Как конкретно различните Лидерски стилове влияят на организационния климат е показано в таблицата. За да не изпадаме в излишни теоретико-математико-икономически обяснения нека да приемем, че представените корелационни коефициенти трябва да се тълкуват така: Колкото по-голям е коефициента с положителен знак – толкова повече даденият лидерски стил влияе на съответния “климатичен” фактор в правилната посока. Колкото повече клони към нула, толкова по-малка е връзката (корелацията) между съответния лидерски стил и дадената климатична особеност.
Например: Диктаторският стил силно намалява Отговорността и Гъвкавостта, докато Авторитетният и Партньорският стил влияят положително на Отговорността.
На практика, коефициенти в диапазона -0.15 до +0.15 може да се приеме, че показват липсата на връзка (влияние) между съответните лидерски стил и климатичен фактор.
|
|
Диктаторски
|
Авторитарен
|
Партньорски
|
Демократичен
|
Образцов
|
Наставнически
|
|
Гъвкавост
|
-0.28
|
0.32
|
0.27
|
0.28
|
-0.07
|
0.17
|
|
Отговорност
|
-0.37
|
0.21
|
0.16
|
0.23
|
0.04
|
0.08
|
|
Стандарти
|
0.02
|
0.38
|
0.31
|
0.22
|
-0.27
|
0.39
|
|
Справедливост
|
-0.18
|
0.54
|
0.48
|
0.42
|
-0.29
|
0.43
|
|
Яснота
|
-0.11
|
0.44
|
0.37
|
0.35
|
-0.28
|
0.38
|
|
Лоялност
|
-0.13
|
0.35
|
0.34
|
0.26
|
-0.20
|
0.27
|
|
Общо въздействие върху климата
|
-0.26
|
0.54
|
0.46
|
0.43
|
-0.25
|
0.42
|
Горните цифри могат на моменти да изглеждат странни или дори да будят съмнения. Но както е известно има Лъжа, Голяма лъжа и Статистика. Част от практическите изводи не публикуваме тук, тях обсъждаме само при лични срещи. Тук само подаваме тема за размисъл.
И не забравяйте – тайната на успеха е в комбинацията на възможно повече лидерски стилове.
Ако имате свое мнение, споделете го с нас.
|
